主题：反思规则

自从春节后，因为我们给公司三位员工意外奖励了大众小轿车的事，不断有伙伴们来好心提醒我，认为这种做法破坏了公司的管理规则，让员工无所适从。因为被奖励的员工有两位都是默默无闻干实事的基层员工，在有的员工看来没有任何突出业绩可言。这样意外的高额奖励，会让员工们不断猜度老板的好恶，不利于公司的良性发展。特别是奇火锅去年又获得风险投资后，我们应该努力做一个规范、严谨的大公司，而不是依然停留在老板随心所欲，做个随意花钱奖励员工的小公司。

我为什么要突然给基层员工奖励轿车?第一是要打破企业凡事讲规则的陈规流弊，第二是要树立“不让老实人吃亏”的企业正气和创业激情。

一段时间以来，我和其他一些公司老总交流时，常常怀念过去创业时代的激情，那个时代里，没有考勤，但没有人在意加班时间和加班工资，有的只是激情投入。每个节假日，不管是店长还是普通员工，都自觉地在店里为顾客热情地服务。就是在这样没有规则的创业时代，我们的人均劳动效率和人均营收，人均创利能力达到最高峰值。大家用辛勤的汗水换来了高额的投资回报，我们向包括洗碗工、厨工、服务员在内的基层优秀员工开放了奇火锅品牌的投资平台，让60多位员工打工打成了股东，单店年回报率100%以上，甚至有的生意爆好的店年回报率达到200%。

随着企业不断发展壮大，制度越来越完善，福利待遇越来越好，去年引进新一轮风投之后，我们曾经提出了奇火锅三年发展门店1000家，五年完成上市的目标，同时希望按照一个准上市公司的方向来规范企业，但让我困惑的是，和从前相比，现在员工的工资收入越来越高，反而劳动激情，人均劳动效率，人均产值，人均创利能力越来越低，大家希望工资收入，投资分红高一点，员工福利再好一点，这都是正常的想法，或者说是符合常规的心理预期，但奇火锅是一家在高度市场化环境下经营的民营企业，没有国营老大哥那样拥有垄断下的独特资源，我们只有通过拼命三郎式的工作，方能获得理想中的收获。我认同8小时内求生存，8小时外求发展这个真理。有的人是来了，表面上看上去都在工作，甚至很“敬业”，但为什么劳动效率不高?因为有的员工出工不出力混日子混工资，有的员工8小时只干了5小时的事，甚至有效工作时间只有3小时，其余时间在上QQ、玩微信、干私活。每逢节假日，员工关心的也是什么时候放假，应该放几天假，加班工资几倍，每天的工作汇报也是问哪里流程错了，哪里违反了规则制度……

是规则和制度的错，还是我们内心里的激情被规则捆绑成了倦怠?

今年我们奖励轿车的三位员工，都是在各自的岗位(包括一直在基层工作多年的厨房师傅和服务员)兢兢业业忘我付出的典范，是从来没有把回报挂在嘴上，从来没有计较过待遇依然勤奋工作的“老实人”。在他们看来，企业支付了工资，自己就应该不折不扣地履行劳动义务——这就是契约精神。对这样坚持不懈，一直努力为奇火锅品牌成长不计得失并遵守契约精神的好员工、好伙伴，我们不能忽略。