新蓝网-中国蓝新闻客户端9月19日讯（浙江卫视记者华宣飞 马福忠 赵奕 李婷 王西 卢嘉玺）量大面广的传统制造企业如何搭乘数字化的快车，对于浙江的很多工业强县来说，面临的挑战不小。长兴就是其中一个，全县百分之60的企业，都遇到了数字化转型的难题。如何在挑战中抓住机遇，来看长兴如何破题。

虽然生产车间机器轰鸣，热火朝天，但中德自控科技公司的数字集控中心，却格外冷清。浙江中德自控科技股份有限公司总经理张中辉告诉记者，原本想打造信息化、智能化为一体的平台，原本是要在今年2、3月份投入使用的，结果后来没有成功。为什么会没成功呢？原来，为了提高生产效率，去年，中德自控和一家软件公司合作，研发了一套数字化管理软件。可前后花了200多万，做了一年，软件和生产机器始终匹配不上。张中辉坦言，失败的原因就是对方对他们机械行业没有深入了解，最终以失败告终了。

失败的案例在纺织产业大镇夹浦也时常发生，尽管大家都看到了转型的大方向，但马上动手干，都还有些顾虑。创达纺织董事长张利华告诉记者，一般都是需要知道失败的原因是什么，机器故障的是什么，是原材料的问题还是别的什么原因，这些软件都没有显示。缺钱、缺少靠谱的软件，企业的呼声，在这次“大学习、大调研、大抓落实”活动中，十分强烈。

据调查，长兴县40%的传统企业实现了数字化转型，余下60%，要么进展缓慢，要么以失败告终。长兴县经信委中小企业局党委委员邵伟慧表示，对于数字化这一块领域他们也很困惑，他觉得投入和产出比不成正比，技术人员团队也缺失，怎么执行就更不知道了。

如何打消企业的这些困惑，长兴县决定，对内找专家、拉资金、造平台，对外则招引大项目。一场产业数字化转型的大戏拉开帷幕。在一场有政府组织的软件公司PK会。台上，省内四家知名软件公司，争相推荐自己的方案。台下，6名专家组成的专家组，为每一个方案打分。经过评估，四家公司中，两家留了下来，两家只能打道回府。中建材轻工业自动化研究所有限公司副总经理滕万龙表示，自己回去还要整理一下，把方案再进行完善，做一个适合长兴的模式。这样的层层把关，以后每个月都要举行。为的就是避免再出现中德自控这样，花钱又花时间却没有结果的情况。

同样每月要举行的，还有县领导和18家银行行长都参加的金融工作会议，为的就是给企业找钱。每次会上，18家银行一一汇报情况，并拿出金融支持产业数字化的新招、实招。正是在这样的金融环境下，几天前，9月的第二场银企对接会在夹浦镇举行。现场公布的银行大礼包，让资金紧张的杨文勤，对数字化转型的信心更足了。会议刚结束，她又拉住了银行负责人，银行直接拍板，为杨文勤的200台喷水织机，提供数字化模板贷款。浩铭纺织董事长杨文勤告诉记者，政府创造这样的平台很好，企业以后转型升级心里就不怕了。