新蓝网-中国蓝新闻客户端9月1日讯(浙江卫视)中国轻纺城是目前全球规模最大的纺织品集散中心,拥有20多家专业市场,但经历了30多年的高速发展后,市场群业态发展参差不一。在“大学习、大调研、大抓落实”活动中,浙江柯桥制定了中国轻纺城转型升级三年行动计划,直面问题,拆旧建新,在一破一立间,推进市场“进化”提升。
这两天,已有23年历史的“鞋革城”悄然关门歇业。作为中国轻纺城21个配套专业市场之一,“鞋革城”一度生意红火。但二十多年下来,这里拥挤狭窄,消防设施落后,和轻纺城的整体布局很不相称。
在此次“大学习、大调研、大抓落实”活动中,柯桥梳理出中国轻纺城商业模式单一、产品层次参差不齐等多个问题,尤其是市场业态低端化的问题,格外突出。
根据调研,轻纺城的21个实体市场中,有3个设施落后,必须淘汰,但一共涉及1500多名经营户,尽管双方沟通了几十次,可是,经营户并不满意。例如,市场经营户陈玲静觉得,新市场店面在五楼,可能会影响营业额,而且过渡期也很煎熬。
为了打消像陈玲静这样的顾虑,工作组为每一个经营户制订了个性化的搬迁政策。对提前腾空的给予奖励,对业态良好的免收部分租金。
新市场设有通往5楼的直达电梯,专门打了大幅的引导广告。同时,在搬迁的10个月中,政府为陈玲静提供了临时过度商铺,让生意不断档。
腾空只是市场进化的第一步,第二步是重建。在鞋革城两公里外,正在原地重建新的国际面料采购中心。
尽管新市场要一年后才开张,但想进驻的商家,却不少。不过,基本都吃了闭门羹。
中国轻纺城建设管理委员会党工委书记张伟江告诉记者,现在,产品的档次还是不够高,市场的竞争力、产品的附加值不明显,基于这样的考虑,我们设置了门槛,要把这个市场作为轻纺城高端市场的样板。
为引导1800家老经营户转型提升,关键要设置准入门槛,轻纺城市场走访调研小组负责人朱小琴这两个月来,把整个柯桥市场14600多个经营户走了个遍,整理出了三大袋市场调研报告。
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